伴隨著能源市場的持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了所謂的“寒冬”階段。在這樣的背景下加強(qiáng)成本控制、強(qiáng)化內(nèi)部管理，對幫助煤企“越冬”就起到非常重要的作用。陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司積極優(yōu)化成本管控機(jī)制，在所屬生產(chǎn)礦井率先推行物資超市建設(shè)，利用信息手段將企業(yè)成本管理從區(qū)隊深入至崗位，做到以任務(wù)為導(dǎo)向、用指標(biāo)加以控制、實現(xiàn)崗位核算， 從而達(dá)到節(jié)支增效。我公司在煤企信息化領(lǐng)域深耕多年，憑借著對煤炭物資供應(yīng)管理的深刻理解和長期研究。在此次彬長礦業(yè)物資超市系統(tǒng)的建設(shè)過程中，我公司采用了超市化的庫房管理理念，徹底解決了以往存在的材料采購周期長，且難以跟蹤的問題。另外通過崗位信息卡技術(shù)實現(xiàn)了刷卡領(lǐng)料，預(yù)算額度控制，實領(lǐng)實核即時入賬。同時，該系統(tǒng)還可以實現(xiàn)庫存管理、條碼管理、貨位管理、限額管理、報表管理等功能，材料消耗數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r反映在LED電子屏上，并通過接口實現(xiàn)與財務(wù)對接。彬長礦業(yè)物資超市系統(tǒng)自投入運(yùn)行以來效果顯著，彬長礦業(yè)集團(tuán)在2016年1至5月份，噸煤成本同比下降了13%，累計節(jié)支增效1.69億元。
